无需工作经验？仅用3个月就能斩获职场转型的敲门砖

点击上方“蓝字”，发现更多精彩。

德国华人书友会

书友讲坛（总第171期）

嘉宾：赵亢

主题：PMP考试：项目经理的敲门砖

时间：2021年04月04日德国10: 30点-12:30 点（中国17:30-19:30点）

形式：ZOOM 演讲

讲座流程

应该学习PMP的理由
新版PMP考试介绍
与PMP考试的相关证书
PMP未来的职业发展道路及趋势
问答环节

主讲嘉宾

赵亢

克劳斯塔尔工业大学工程硕士

德国某半导体设备制造业亚洲区技术总监

某项目管理培训企业兼职讲师

PMP ACP认证获得者

PMP的全称是项目管理专业人士资格认证（ Project Management Professional,简称PMP），它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，是项目管理业界含金量最高的证书，也是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。

本期书友讲坛将和各位小伙伴一起全方位了解PMP考试。小编保证坚持阅读全文的你一定能对PM圣经PMBook，以及项目管理的角色定位和未来发展趋势拥有实现质变的认知！

你为什么应该学习PMP?

主讲人赵亢在一开始就提出了大家最关心的问题。正所谓知其然更要知其所以然，清晰且明确的学习目的永远是打开各位职场人自我成长道路的第一扇门。

同样，他也单刀直入的帮大家概括出了拥有PMP资质的核心价值：

完善项目管理知识体系：PMP是项目经理的职业生涯的开始。
顺利转换职业角色：PMP助力技术人才转战管理路线。

随后，主讲人对于学习PMP的意义做出了更深刻的解读：

第一，传承西方项目管理的知识体系。拥有系统的知识架构是我们可以获得第一项学习价值。
第二，拥有科学挑选及匹配具体项目管理所需工具及技术的能力。面对49个项目管理过程以及132个项目管理工具和技术，大家会做出怎样的决定以及如何完成项目管理是提升工作效能的关键因素。
第三，从管理思维的变革来说，传承思维体系和理解管理过程及工具的过程会引发的变革及创新，会带来生产要素的一个重组和优化。
第四，面对具体的问题，现有的知识架构将帮助我们快速搭建出工作中的优先级，从而真正将知识通过应用转化为实际的工作效能。

你了解新版PMP考试吗？

优秀的赵亢学长都帮你划重点啦，小编强烈建议各位项目管理人截图划做笔记哦！

新版PMP考试要点总结：

考试形式：国内为纸笔考试，海外为机考形式并且能当场获得考试成绩。

考试语言：英文是为原版语言，但可以选择译文，例如大家可以选择中文。

考试日期：国内为一年四次，即每季度一次。

题型及数量：最新的PMP试题包括单选题，多选题，及连线题共187道。

考试时间：230分钟

考察重点：新的考核当中会包括具体的内容，项目运行的环境，项目执行人，以及项目运行的过程。这个比例分布为8%，42%以及50%。

试题差异：国内考试多偏于应试，国外多为互动与实践。

除了PMP考试，还有什么相关证书？

1. PMP与它相关的一些证书

PMP与 MBA也有关系，因为企业管理由各类项目管理相关工作组成，例如：项目级的管理、运营管理、项目组合管理、项目治理等等。

2. PMBOK指南

PMBOK是对普遍行业的指南，并不具体落实到具体行业的职能实践。

在新版的PMBOK中，也会去提到更多以以交互价值为导向的一个管理理念或者增加一些敏捷项目项目开发方法是学习者需要关注的重难点。

3. VUCA环境与敏捷应对

VUCA为易变性，不确定性、复杂性和模糊性的英文单词缩写。这也正是项目管理者在需要了解客户的需求，产品经理的需求以及老板的需求时最大的体验。正因为需求经常变化所以我们需要面对，并使用敏捷管理方式。

4. 敏捷宣言的四大价值观

敏捷经常用于软件开发，敏捷使用一种小步快走快速开发交付价值的工作逻辑。项目管理者需要时刻把握“交付潜在的用户更需要，更看重的价值”原则。

在敏捷宣言的四大价值观的核心为“4个高于”：个体和互动高于流程和工具：

第一，即时沟通优先于邮件交互。
第二，尽可能省略具体详细的项目文档。

比如开发微信，用户不会关注软件更新的具体事宜，因为新功能用着用着就学会了。
第三，不一定全部完成与顾客协定的所有方案。

例如与客户协定了4个方案ABCD，我们直接完成A后就可以直接跟客户寻求反馈。如果客户认可，即可将A交付为最终方案。以此类推，有时候因为甲方资源限制我们可能最后不需要做C和D方案。
第四，最终的用户可能只能用到我们说这个软件的功能的一个20%，因此剩下的80%的功能是可以被删减的工作内容。

这意味着与客户合作的整体概念以及响应的变化。这是敏捷跟预测型项目管理的最大的区别之一。