无需工作经验?仅用3个月就能斩获职场转型的敲门砖—PMP 项目经理专业认证

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德国华人书友会
书友讲坛(总第171期)
嘉宾:赵亢
主题:PMP考试:项目经理的敲门砖
时间:2021年04月04日德国10: 30点-12:30 点(中国17:30-19:30点)
形式:ZOOM 演讲

讲座流程

  • 应该学习PMP的理由
  • 新版PMP考试介绍
  • 与PMP考试的相关证书
  • PMP未来的职业发展道路及趋势
  • 问答环节

主讲嘉宾

赵亢
克劳斯塔尔工业大学工程硕士
德国某半导体设备制造业亚洲区技术总监
某项目管理培训企业兼职讲师
PMP ACP认证获得者
PMP的全称是项目管理专业人士资格认证( Project Management Professional,简称PMP),它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,是项目管理业界含金量最高的证书, 也是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。
本期书友讲坛将和各位小伙伴一起全方位了解PMP考试。小编保证坚持阅读全文的你一定能对PM圣经PMBook,以及项目管理的角色定位和未来发展趋势拥有实现质变的认知!

你为什么应该学习PMP?

主讲人赵亢在一开始就提出了大家最关心的问题。正所谓知其然更要知其所以然,清晰且明确的学习目的永远是打开各位职场人自我成长道路的第一扇门。
同样,他也单刀直入的帮大家概括出了拥有PMP资质的核心价值:
  • 完善项目管理知识体系:PMP是项目经理的职业生涯的开始。
  • 顺利转换职业角色:PMP助力技术人才转战管理路线。
随后,主讲人对于学习PMP的意义做出了更深刻的解读:
  • 第一,传承西方项目管理的知识体系。拥有系统的知识架构是我们可以获得第一项学习价值。
  • 第二,拥有科学挑选及匹配具体项目管理所需工具及技术的能力。面对49个项目管理过程以及132个项目管理工具和技术,大家会做出怎样的决定以及如何完成项目管理是提升工作效能的关键因素。
  • 第三,从管理思维的变革来说,传承思维体系和理解管理过程及工具的过程会引发的变革及创新,会带来生产要素的一个重组和优化。
  • 第四,面对具体的问题,现有的知识架构将帮助我们快速搭建出工作中的优先级,从而真正将知识通过应用转化为实际的工作效能。

你了解新版PMP考试吗?

优秀的赵亢学长都帮你划重点啦,小编强烈建议各位项目管理人截图划做笔记哦!

新版PMP考试要点总结:
考试形式:国内为纸笔考试,海外为机考形式并且能当场获得考试成绩。
考试语言:英文是为原版语言,但可以选择译文,例如大家可以选择中文。
考试日期:国内为一年四次,即每季度一次。
题型及数量:最新的PMP试题包括单选题,多选题,及连线题共187道。
考试时间:230分钟
考察重点:新的考核当中会包括具体的内容,项目运行的环境,项目执行人,以及项目运行的过程。这个比例分布为8%,42%以及50%。
试题差异:国内考试多偏于应试,国外多为互动与实践。

除了PMP考试,还有什么相关证书?

1. PMP与它相关的一些证书
PMP与 MBA也有关系,因为企业管理由各类项目管理相关工作组成,例如:项目级的管理、运营管理、项目组合管理、项目治理等等。
 
2. PMBOK指南
PMBOK是对普遍行业的指南,并不具体落实到具体行业的职能实践。
在新版的PMBOK中,也会去提到更多以以交互价值为导向的一个管理理念或者增加一些敏捷项目项目开发方法是学习者需要关注的重难点。

3. VUCA环境与敏捷应对
VUCA为易变性,不确定性、复杂性和模糊性的英文单词缩写。这也正是项目管理者在需要了解客户的需求,产品经理的需求以及老板的需求时最大的体验。正因为需求经常变化所以我们需要面对,并使用敏捷管理方式。
4. 敏捷宣言的四大价值观
敏捷经常用于软件开发,敏捷使用一种小步快走快速开发交付价值的工作逻辑。项目管理者需要时刻把握“交付潜在的用户更需要,更看重的价值”原则。
在敏捷宣言的四大价值观的核心为“4个高于”:个体和互动高于流程和工具:
  • 第一,即时沟通优先于邮件交互。
  • 第二,尽可能省略具体详细的项目文档。
    比如开发微信,用户不会关注软件更新的具体事宜,因为新功能用着用着就学会了。
  • 第三,不一定全部完成与顾客协定的所有方案。
    例如与客户协定了4个方案ABCD,我们直接完成A后就可以直接跟客户寻求反馈。如果客户认可,即可将A交付为最终方案。以此类推,有时候因为甲方资源限制我们可能最后不需要做C和D方案。
  • 第四,最终的用户可能只能用到我们说这个软件的功能的一个20%,因此剩下的80%的功能是可以被删减的工作内容。
    这意味着与客户合作的整体概念以及响应的变化。这是敏捷跟预测型项目管理的最大的区别之一。

PMP未来的职业发展

1. 对项目拥有清晰且明确的认知:
“什么是项目?” 回答这个问题要区分运营和项目,运营是重复的去做一件事情,比如生产线量产一万枚螺丝。而项目是一个有改动,创新,且有始有终的工作过程。
典型的项目有流程改进从而提升产能。具体的事例大到修长城或金字塔,小到做饭。从准备食材,到下锅炒,最后出锅,整个过程我们可以把它理解为一个项目。
2.发掘项目运行环境中的附加优势
“做产品研发项目时我们应该如何寻找资金来源?”面对这一问题,我们可以根据欧盟的中小企业的创新核心计划政策申请项目资金,这就是我们在德国的环境当中获得的一个优势。
再比如,根据德国工业标准规则,商品信息被规定了一定程度的细节体现。这也是一个好的环境,能够省去了很多项目管理环节,这又是另一个优势。
3.项目经理的职业发展之路
项目经理经常被比喻为乐队指挥。面对多种演奏者和各自不同的乐器,指挥的职责就是分配与协调。一个指挥需要的知识储备和技能就如同项目经理在实际的工作需要的能力。
关于项目经理的能力,在现在及未来的发展中,项目经理被要求更多的去了解企业的战略,商业价值的实现,商业战略以及商业管理。更具体的可以体现为技术项目管理,以及领导力等影响其他人去支持项目经理的项目。

关于项目经理的职业发展道路,主讲人分享了肖阳老师著作《从项目经理到年薪百万的职场精英》项目经理职业发展汇总图如下:
最后,对于如何去考虑项目管理未来的趋势,主讲人提供了三个观点:
第一,我们将更加的关注项目一个价值交付的能力。
意味着,相当于项目团队交付了90%的工作后可以从客户那里得到90%的回报,从而实现90%的价值。
第二,面对项目环境当中会出现各种各样的变化,需要积极响应这些变化,这就是敏捷的开发方法。
项目经理要去了解这个项目的商业背景,去做商业分析,甚至思考项目与整个企业的战略的契合问题。
第三,面对多样化的角色,项目管理者应该做出哪些具体化的决策?
针对具体的趋势,项目开发的方案又应该如何具体的被交付?这些问题都是需要大家在整个的 PMP的学习中体验的。

问答环节

1.如何在德国考试
主讲人:可以机考,当场出成绩,在国内考试需要等大约2个月才能出成绩。
2.敏捷教练是什么
主讲人:敏捷教练多数用偏重软件开发行业。PMP更多是用于欧洲的大型传统工业。
敏捷更多的是规范敏捷流程,提供PMP的应用。例如,应对供应商发货延迟时,采用PMP中一些工具去规避风险。
3.德国与国内的考试内容区别是什么
主讲人:现在已经没有区别了。截至6月20号,国内还有最后一次做200道单选的机会。
4.从门外汉到考试拿证多久。
主讲人:我个人用了3个月。没有5年工作资质也可以。没有行业壁垒
5.敏捷实践用于什么
主讲人:敏捷多用于IT软件开发,因为代码可以随时改。工业方面还是用PMP管理,因为制造标准不便经常改动。
6.项目管理中管理的是什么
主讲人:管理的是项目,而不是人。因而经常出现项目管理经理对资源掌控不足的问题。
改善方式可以是增强项目经理的专业性影响,或者作为空降兵以企业高管的身份运用协调能力优化资源。
7.项目管理职业发展是什么
主讲人:有的会走技术,成为技术总监,首席技术官(CTO)。可以通过项目管理,转成产品经理,到战略总监,到首席行政官(CEO)。也可以是项目经理,高级项目经理,集团首席项目总监。项目经理是迈进管理层的敲门砖。
8.我在协调10几个项目,我现在做的是项目管理还是运营管理呢?
主讲人:首先要确定你协调的是不是项目。据你所说,从事的更像项目集管理。比如我和邻居造房子都用一家供应商,我们的优势是可以保持建材质量。我们的劣势是同事想刷墙的时候,可能只有一个粉刷匠,导致资源被限制。你可以考虑学习一下PMI中的项目集管理这门课。
以上就是本次分享的主要内容。后续我们将有更多的活动,欢迎大家关注和支持。感谢各位!
文中表达仅代表嘉宾观点。

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文案:酱油酥  Ronja菡芷 
审核:云麟
排版:赵免免
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本篇文章来源于微信公众号: 德国华人书友会

Author: DCBC Team