隔行不隔山|历经联合利华、拜尔、亚马逊的职场精英：解密盖洛普优势，释放你的内在超能力！

1.是先有优势，再发现；还是先发现，慢慢正向积累成为优势？

先有天赋才干，才能有意识去利用，才能去发展成优势。如果先发展优势，你不知道你入手点。

才干是天赋的倾向，做起来更愉悦，更容易做得更好，更容易变成优势。

2.盖洛普和Clifton的区别？

盖洛普是一个数据公司，Clifton 曾经是盖洛普公司的CEO。盖洛普公司网站上有个很多工具，比如Q12，是反馈公司员工的参与度和愉悦度。

3.请问怎么看待优势理论和短板理论的矛盾？也有人说能力的最短板会限制自身的发展阈值。需要刻意练习来提高短板吗？

大千世界，有不同的理论和观点，你可以自己去选择你想选择什么样的观点，并不是说优势和短板一定是排斥的。

短板你也可以去发展，但是你要自己知道，因为它是你的短板就有原因的，你选择短板，你需要花费更多的时间和精力。

4.您是如何找到心流的？

当你做你很喜欢，能给你带来成就的事情时会产生心流。可以观察自己做什么事情的时候，觉得时间过得很快，能全身心投入，这就是你心流的所在。比如我做教练和表演的时候。

统帅在自己才干测评很靠后，老板同事反馈是我的优势，怎么看这个问题？

有可能你做报告的时候，你自己没有那么了解你自己。有可能这也是你的优势，但是相比你其他的才干并没有那么自然而然。有可能是你后天的培养，你自己有意识去培养和做的，但是不是你自然而然的倾向。

5.自己测的是才干，别人反馈是优势吗？

不对，自己测的是才干，别人反馈去印证这是不是你的才干。

优势是，是你几乎每次都近乎完美的表现的结果，这才是你的优势。别人反馈也要看是否了解你，是否能够全面的去看你每次进行活动的表现，也会有不一样的结果。

6.测评时的状态和处境会影响测评结果吗？回答问题时应该只凭直觉吗？有些问题不知怎么回答。

会，测评的时候是否是真的跟自己做链接，不要去想职业中的具体的例子，而把一切放开，在没有压力，可以选择的情况下，你会做什么。

7.我做了盖洛普优势测试，但是TOP1优势是和谐，问了别人，都觉得不准，觉得我比较强势，但是这点确实是自己最关注的，是真的不准还是别人跟自己对自己的认知存在差异？

和谐会被容易误解，大家觉得和谐的人是比较弱的人。

其实不是，和谐的人不想把精力浪费到冲突上，想迅速找到这个讨论中的共同点，推进事情的发展，是非常实际、需要看到结果的人。和谐本身不是说大家都开心，是一个比较实际的才干，会去调动各方的力量去达成事情的目标。

8.Red Koi Coaching 具体做点什么？

红锦鲤是我建立的教练的社区，我现在更多是组织读书会，未来会有培训。会专注女性领导力的培养，女性在职场中的晋升，女性如何在职场中转型，进行社区教练的形式。

9.接纳与欣赏时，如何避免悲观的想法，因为自己在接受的过程中会有失望以及负面的想法，请问老师有这样的经历吗。如何正向的接受？ 

我在进行一个正向智商的学习，里面有个理念就是怎么样找到自己智者的声音，怎么样才能找到自我批评的声音。

其中有一个小练习让我很有触动，找一张你10岁以前作为小孩的照片，这个照片可以很好的可以反馈自己的精华所在，你非常独特，非常棒，非常美丽的存在。

通过这个照片来看到你自己的精华和初心。当我有自我疑问的时候，我会去回看这个小孩，这个没有被外界怀疑和假设去局限的小孩，我会更加有力量。

10.领导力风格可以简单介绍一下吗？盲点怎么发现?

比如，他作为独立的工作者的时候，他非常有成就，是执行力很强的人，这可能成为盲点，因为领导是要学会怎么去分配，下放你的工作。

比如积极，作为领导比较好，可以看到阳光的一面，但是太过积极，会忽视风险。盖洛普优势是要先了解你的才干倾向，知道什么时候该运用你的倾向，什么时候去避免这个倾向。

11.盖洛普优势让我们去做自然而然的才干，要愉悦，但是能让自己成长的是让自己不舒服的事情，但是怎么样去平衡这些让自己的愉悦和吃苦的事情。

非舒适圈可能跟才干是俩回事。舒适圈和非舒适圈和是否有才干是不冲突的，你在你的才干的地方，也会永远有一些非舒适圈的事情。

我非常赞同，我们需要做一些让自己不愉快的事儿，来锻炼我们的心智，锻炼我们的性格，让我们更加有韧性，让我们更能够处理各种挑战和逆境。

我也会刻意的在每件事情上，去找到让我愉悦的点。在做这些事情的时候，去改变做事的方式，让它去跟我的才干相链接

以上就是本次分享的主要内容。后续我们将有更多的活动，欢迎大家关注和支持。感谢各位！

文中表达仅代表嘉宾观点。

海报：黄泥巴

美化：美慧

总结：Sophia

排版：赵免免

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